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“十二五”规划建议中明确提出要“坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点”。这一重要论断指明我国将继续把建设资源节约型、环境友好型社会作为转变发展方式、实现科学发展的重要抓手。当前,我国畜牧业正处于转型升级的关键时期,未来必定要走绿色、环保、生态的规范发展之路。

安佑环保饲料——针对畜产品污染的不同途径、方式和程度,研究环保型畜禽饲料,取代易于造成畜产品污染的饲料或添加剂,为养殖业者提供高效与环保兼顾的全面解决方案,使其产出高质量安全型的畜产品,正成为未来饲料工业的发展新方向。

愿景升华

安佑集团一直坚持“品质、科技、服务--永远争先”的理念,开创了教槽料这个饲料品类,并且销量一直在业内遥遥领先,和同行们一道,为中国养猪业的生产成绩提高,尤其是小猪断奶前后的各项指标的提高做出了很大的贡献。在探寻安佑未来可持续战略发展过程中,发现中国生猪产业链存在着两大问题:一是产业链发展模式没有考虑到环保的产业聚合意义;二是传统的“公司+农户”的主流模式没有使“农户”真正得到可持续发展,产业链各个环节的利润分配因技术和信息不对称而存在着“马太效应”。针对这些现状,并依托集团技术优势,提出 “安佑增值型生态养猪产业链”,用科技提高产业链各环节的生产效率,实现各节点的良性增值和利润的合理分配,用科技而不是用增加额外投入来实现环保健康,使产业链成为生态化和可持续化。

集团正在建立低碳养猪和现代低碳农业的示范基地。全面展示安佑低碳养猪、增值性生态产业链的科技成果,让行业内真正体会到安佑的科技实力、用心程度和创新态度。未来我们还会在种养结合、高效环保低碳基础上,增加娱乐性,打造快乐养猪的主题乐园,不遗余力的推广安佑的环保理念,最终实现我们的企业愿景:成为全球幼畜饲料和低碳农牧产业领导品牌。

全产业链环保

安佑愿景的确立以先进的产品研发为向导,以不断的科技创新为保证,以安佑在农牧行业的科技优势为依托,打造增值型生态产业链,加快由饲料产业向现代低碳农牧产业链的转变。

安佑集团每年以利润的20%投入产品研发创新,设立研究院,研究课题前瞻领先,确保产品科技含量居行业领先地位。安佑集团现有发明专利15项,并有10项外观专利和10项着作权,每年仍以不少于5个发明专利的速度递增,以保持饲料行业内技术领先地位。关于环保饲料创新,集团做了很多战略规划。饲料方面,除了使用3A配方的先进理念提高饲料效率达到环保目的之外,我们也在饲料原料的选用、产品生产和运输等很多方面计算碳排放,积极参与国际合作,致力减少饲料生产和养猪过程本身碳排放,所以,未来环保饲料不仅仅是一纸配方的事情,一定是一个系统工程。

安佑环保饲料的最终方向是通过先进的3A配方技术,最大化提高猪只生产效率和达到环保效果,具体来讲,这些先进技术包括:植酸酶的高效利用、低蛋白高氨基酸配方、净能配方、提升免疫力的配方、抗生素取代、减少臭气排放配方、控制污染的配方共7大类。除了环保饲料之外,在养猪产业链的每个环节安佑也都对环保和低碳进行了深入的研究和探索,我们的目标就是为产业链上各个节点提供全面的环保技术支持和一揽子解决方案。

目前,饲料工业已经变成一个高度资本化和高度技术化的生物科技高端制造业,饲料配方仅仅是饲料生产的一个部分,实现饲料高效的目标还要有品管、生产、运输和现场使用方法等。正是认识到这一点后,看到国内很多配方设计误区和市场需要才提出3A配方的设计原则。安佑产品研发的核心是高效、环保、健康,3A配方(Available效率 Accurate正确 Ahead领先)仅仅针对饲料配方而言,只是一个配方设计原则而已。

近期,安佑研究院计划成立低碳养猪研究所,在饲料原料选择、饲料配方的选择和饲料的生产都有详细的计划并开始逐步实施。在饲料生产方面我们联合国际有关机构进行绿工厂认证,确保饲料生产过程的环保标准。在养猪过程中,饲养管理的升级、猪场环境和设备的技改如何与环保结合也是我们要研究的课题。在排污方面我们开始了猪粪尿液养藻、沼气净化分离、高效发酵功能性有机肥的开发,致力于把排污这个成本中心变成利润中心,变粪污为绿金,体现增值的效果。

海峡对岸,台湾已经开始大力推广环保饲料,在养猪产业各个环节都兼顾到环保的效果。受土地紧张、城镇化进程加快、消费者对猪肉品质的高要求等多重因素,未来大陆养猪业也会像台湾和欧洲一样,走精细化养猪的道路。

逆势增长

优势凸显,上半年集团营利逆势增长近20%。安佑始终认为如果产品真正具有竞争优势和科技优势,任何行情都一样有发展空间,甚至说行情差正是我们大发展的绝好时机。因为营销做得再好,饲料永远是用来生成优质猪肉的生产资料而不是消费品,从这个属性来讲,真正像安佑这样把产品做好,把客户服务好,客户的养猪生产成绩改善,成本降低,越是不好的行情越能体现产品的优势。事实证明也是这样,安佑在近些年几次行情低迷之后都销量会有一个大的成长,今年上半年整体饲料行业负增长的情况下,安佑整体逆势增长近20%。所以提升产品价值是抵御低迷行情的根本法宝。

规范发展

目前,安佑正处在快速发展时期,正以每年筹建5~10家新厂的速度发展和布局,并积极开拓海外市场。在管理上,安佑集团全面实施ERP系统并和管理咨询公司合作,从战略梳理、集团化管控、核心流程重组、组织设计到人力资源体系建设等方面,构建完整的集团化管理体系。2011年,安佑成立了集团总部,并积极谋求上市,这些都是规范管理的重大举措。所谓的合理化经营根本上来讲就是怀着“爱与感恩”的心态,充分发挥各个事业单元的优势,将统一的产品优势与市场经营的灵活性有机结合。

文化先行

企业发展,文化先行。安佑倡导“爱与感恩”,一直以来,以爱心回报社会,为社会做有益的事情。除建立博物馆之外,创办内刊《安佑人》,举办各种员工活动和扶贫助学活动。近期又开始启动CSR(企业社会责任)项目,这些都能有效提升企业文化在管理中的作用,对企业可持续发展有着举足轻重的积极作用。为弘扬猪文化,创建“安佑猪文化博物馆”,目的是希望大众关注猪、爱护猪、了解猪,对于行业来讲消除大众的认知误区,更好的支持养猪行业,对于社会来讲让大众了解中国是养猪业发源地,激发爱国热情。建立以来,已接待养猪经营者、合作伙伴、国际友人、中小学生和社会各界朋友万余人前来参观,为弘扬中国养猪文化做出贡献。

后记

从“品质、科技、服务--永远领先”到“致力成为全球幼畜料和低碳农牧行业领导品牌”,企业愿景的改变彰显着安佑立足全球视野,依托顶尖科技的先发优势,以责任、使命、荣誉对待安佑事业,为企业可持续发展、幸福中国、人类福祉、低碳地球而努力。让我们祝福安佑的明天将更加耀眼夺目,更加辉煌灿烂。

主笔

本期主笔刘彩红

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